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FRABA總部設(shè)于德國的科隆，第一間美國的子公司名為FRABA Inc位于新澤西州的密爾頓集團(tuán)旗下共有3個(gè)品牌，它們分別是POSITAL (博思特) , VITECTOR (衛(wèi)泰特) 及 INTACTON (映特動(dòng)) 。得益于POSITAL(博思特)品牌的系列產(chǎn)品，弗瑞柏增強(qiáng)了自己在發(fā)展了超過三十年的絕對(duì)編碼器方面的領(lǐng)導(dǎo)地位。FRABA Pte Ltd 于2009年在新加坡開設(shè)公司，從而更好地為全球客戶提供支持與服務(wù)。
弗瑞柏集團(tuán)的100周年紀(jì)念日。他們?cè)谌蛞殉^220名員工，全球共有7個(gè)子公司，并且可提供數(shù)以百萬的傳感器產(chǎn)品。
2017年，生產(chǎn)出50萬套Wiegand傳感器組件，運(yùn)往世界各地的客戶。
2016年，博思特推出創(chuàng)新的磁性KIT多圈絕對(duì)值編碼器，無需電池。全新推出的編碼器適用于伺服電機(jī)或機(jī)器人行業(yè)，也可適用于其他類型的工業(yè)自動(dòng)化設(shè)備，用于實(shí)時(shí)測(cè)量物體的旋轉(zhuǎn)位置或速度。
VITECTOR首次推出了“Internet of Doors”的概念。利用了無線連接的功能，通過藍(lán)牙將傳感器，控制器和周邊產(chǎn)品連接在一起，將所有產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn)集中展現(xiàn)。
2014年，“大批量定制”業(yè)務(wù)體系應(yīng)運(yùn)而生。
他們收購了韋根生產(chǎn)設(shè)備和韋根技術(shù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)，改善了制造工藝，并且產(chǎn)品質(zhì)量有了卓越的提升，從而保證了韋根傳感器的可靠供應(yīng)。
2013年，博思特研發(fā)并生產(chǎn)出基于磁性原理的高精度絕對(duì)值和增量編碼器，產(chǎn)品成功推向市場(chǎng)。
全新的基于智能數(shù)據(jù)庫的產(chǎn)品生成器，可以給用戶提供超過125000個(gè)產(chǎn)品，方便用戶查閱選型。
INTACTON業(yè)務(wù)子公司停止經(jīng)營(yíng)
2011年，他們的產(chǎn)品開發(fā)部門CENTITECH遷至亞琛，控股公司在海爾倫開設(shè)。與此同時(shí)，集團(tuán)保持了強(qiáng)勁的增長(zhǎng)速度，員工數(shù)也增長(zhǎng)到120人。2009
2009年7月在新加坡成立亞洲第一間子公司
2007年，隨著波蘭制造工廠的落成、生產(chǎn)制造過程計(jì)算化、新一代基于Internet的電子數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)的應(yīng)用、第一間研發(fā)公司CENTICODE 和 CENTITECH的建立，弗瑞柏集團(tuán)已經(jīng)能夠成功地實(shí)現(xiàn)必要的和面向未來的結(jié)構(gòu)性改變。2007年集團(tuán)已擁用大約90名雇員，并且達(dá)到12%的平均增長(zhǎng)率。
1960年，弗瑞柏從移動(dòng)式透析系統(tǒng)到醫(yī)療系統(tǒng)進(jìn)行了多元化投資。
1945年，弗瑞柏在電子電氣系統(tǒng)領(lǐng)域繼續(xù)追求開創(chuàng)性事業(yè)，并且在德國"Wirtschaftswunder"成為強(qiáng)有力的參與者。
1939年，作為電子控制系統(tǒng)的先鋒，Mr. Baumgartner先生培育雇用了90名經(jīng)專門高度訓(xùn)練的技術(shù)專家，為整個(gè)歐洲生產(chǎn)繼電器。
1918年，F(xiàn)ranz Baumgartner先生基于"Petri Switch"專利技術(shù) 創(chuàng)立了FRABA(弗瑞柏)
FRABA開發(fā)，制造和銷售用于工業(yè)自動(dòng)化應(yīng)用的高科技產(chǎn)品。他們致力于追求卓越，并相信按照高道德標(biāo)準(zhǔn)行事是達(dá)到目標(biāo)的方法。
想法，知識(shí)，精力和冒險(xiǎn)(而不是頭銜或職位)是他們的動(dòng)力。擁有它們的任何人都有權(quán)決定。他們不是一個(gè)民主國家，每個(gè)人在每個(gè)決定中都有發(fā)言權(quán)，而是一個(gè)表現(xiàn)出色的團(tuán)隊(duì)，每個(gè)人都有權(quán)利和義務(wù)去做他最擅長(zhǎng)的事情。
FRABA是一家開放式圖書公司。他們的員工可以訪問所有業(yè)務(wù)信息。每個(gè)決定都會(huì)立即公布。他們公開與所有業(yè)務(wù)合作伙伴共享信息。
從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，只有平衡的關(guān)系才能成功。因此，他們總是尋求均衡，物質(zhì)和反饋。通過他們的業(yè)務(wù)合作伙伴，他們處理的方式是，在他們依賴他們并期望合作伙伴的情況下，他們不會(huì)利用這種方式。
與常見的泰勒主義“穩(wěn)定運(yùn)作”觀點(diǎn)相反，FRABA相信一切都在前進(jìn)。每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員都必須教別人當(dāng)前的任務(wù)要求，以使自己可有可無，并為下一個(gè)任務(wù)做好準(zhǔn)備。他們所有的關(guān)系以及他們的思維習(xí)慣都會(huì)不斷改進(jìn)。
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